PROGRAMA:
08:30 Recepción y acreditación de asistentes
08:45 Asegurándonos de tener una estrategia clara y comprendida por todos
• Cómo asegurar una formulación comprensiva de nuestra estrategia y que nos diferencie realmente
• ¿Por qué muchos Balanced Scorecard (BSC) fracasan en generar éxitos sobresalientes?
10:30 Coffee break
11:00 Armando el equipo ganador: ¿quién debe hacer qué?
• ¿Cómo, cuánto y en qué debe involucrarse el gerente general?
• ¿Quién más tiene que participar, y haciendo qué?
11:45 Ejecución: la diferencia entre cumplir el presupuesto y obtener intencionalmente resultados sobresalientes
• ¿Cómo administrar las operaciones y problemas del día-a-día al usar BSC?
• Qué hay que reforzar y qué hay que evitar en el desarrollo y uso de BSC
12:30 Sesión de preguntas y respuestas
13:00 Cierre del seminario
Paul R. Niven
Martes 24 de Noviembre de 2009, Hotel Ritz Carlton
Seminario Internacional
EXPOSITOR:
Autor, asesor de gestión y orador renombrado sobre el tema de Balanced Scorecard. Tanto en su rol como ejecutivo de empresa o como asesor, ha desarrollado sistemas de Balanced Scorecard exitosos para clientes grandes o pequeños, en una gran variedad de organizaciones. Entre éstas se incluyen empresas del ranking Fortune 1000, instituciones del sector público y organizaciones sin fines de lucro, tales como: Anheuser-Busch, Brother Industries, Financial Freedom, Ingram Micro, United States Navy, Condado de San Diego, U.S. Coast Guard, Canadian Cancer Society, San Diego Unified Port District, United Way, World Vision, Worcester Polytechnic Institute (WPI), City of Reykjavik, Iceland Beyster Institute , Orange County Transportation y Food for the Hungry entre muchas otras.
Paul fue responsable de la exitosa implementación de Balanced Scorecard en Nova Scotia Power, una de las primeras en ser reconocida como un miembro del “Balanced Scorecard Hall of Fame”. |
